AG亚娱中国机电成功举办2016拓展训练营

AG亚娱中国机电于5月7日在奉贤小木屋会议中心成功举办2016拓展训练营活动，当日虽然天公并不作美，甚至到下午3点左右还下起了中到大雨，但是丝毫没有浇灭AG亚娱中国家人的心头热火！

这次拓展是一次比较有意义的活动，不同于往常的拓展，这次的拓展虽然没有什么刺激的项目，但是对于整个AG亚娱中国团队觉得很有启迪！

首先挑战的是“生死电网”这个项目测试了和检验了我们团队合作和危机意识！1.有的同事不经意的触网浪费了逃生的机会，等于自杀和堵掉其它逃生人的去路。2.有过去后协助救人不经意自己触网自杀的，这是对自己的误杀！3.有救人途中，因为你的不小心没接住同伴，让同伴牺牲的。以上三种都是不应该发生的，因为你随意发生一种，就意味着牺牲，逃生人都是平等的逃生机会，反馈到工作中，如果因为你的个人失误，这带来的损失和结果都是不利的，或许你自己能买单，或许你需要别人来为你承担！但如果你自己小心点，那结局会是怎么样呢？

第二个是突破自我的“高空抓杠”环节 ，这是一个锻炼心理素质的项目，有的同事很出色的完成了高空动作，也有同事有点恐惧，这些都是不重要，重要的是大家都完成了这个动作，这就是结果！我们有些同事没有参加过这样的活动，有胆怯这是情理之中的事。因为人生需要的是挑战，需要尝试，不拼一下怎么知道自己有多优秀？

然后这个孤岛逃生是最有深意的，其中的珍珠岛（上层），哑巴岛（中层），盲人岛（底层）。上层的任务是做自己的事情的同事还要解决盲人岛的逃生问题，哑巴岛的任务是协助珍珠岛营救盲人岛，盲人岛能做的就是等待救援。我记得当时珍珠岛情形是这样的：我们有一拨人是在做问题，有一部分人是在麻木的观望，有一个人是当机立断去盲人岛救人，对于做问题的人，他们代表的是那些一直身居高位而不了解底层实际需要的人；对于那些麻木的人，他们代表的是一些没有主见的高层领导，唯命是从的人；对于冲出去救人而考虑不周到的人，他们代表的是那些有实际执行力而缺乏统筹思维的决策者！而目前社会大部分有的类型是第一种人第二种人的存在，关于第三种人的存在，我简单分析一下;高层需要做的是了解底层的需要，然后反馈给中层，让中层执行解决！因为高层直接面对底层，造成的后果有两种：1.浪费了中层，失去了中间力量。2.忽略中层的想法，会让中层产生隔阂。并且当时的情况还牺牲了一个中层，这就是高层处理失误的地方；高层直接面对底层，处理的好，问题不大！处理的不好，那么影响了底层，隔阂了中层！这就是团队协作的作用！如果当时，高层先去盲人岛，了解盲人的需求，然后漂到哑巴岛，传到给中层，让中层去解救，高层则是留在哑巴岛解决中层的实际需要，那结果将是最完美的，我说的这些都是后话，但是这个东西的确教会了我们做事的方法和优先排序问题！

对于这个拓展，我相信每个人都是印象深刻的！我希望这些东西能运用到工作中，那将会受益于它！

最后一个项目是“脚踏垫板”，这个项目比较复杂一点。其中需要体力，需要方法，需要协作！项目看似比较简单，但是这个项目完成有4个步骤：1.原地转圈 2.互带气球 3.二人带三人 4.集体扶肩转圈。我记得我们的红队是最有士气的，在我们看来优胜者是红队无疑，但是结果下来，我们还是赢了这个游戏！其实我想说的是，我们不是运气赢来的，因为我们是不断的筛选和练习，最后才有的默契！这个项目给我们的启发是：我们做一件事情之前，要多方位思考，整理好头绪；不要盲目的去做一件事事情，到最后才发现这个没准备好，那个没有考虑好！